• 好工作 上环渤海人才网
  • 设置首页 | 收藏本站 | 联系我们
  • 新雇员眼中:环境文化和薪酬福利同等重要

    亚太地区顶尖的猎头公司伯乐管理公司日前发布了其2013年度客户调查结果,调查涉及雇主品牌建设课题。调查认为,影响雇主选择最重要的因素中,工资、额外津贴以及其他福利水准与工作环境和公司文化同等重要,都占19%。另一方面,不同工作和经历提供占4%,挑战和职业发展机会占17%,稳定性和公司财务表现占17%,跨国公司跨文化占3%,出色和稳定的领导人占16%。 有效雇主品牌战略既能顾外又能兼内 什么是最有效的雇主品牌策略?工作环境改善和成功认可被发现是最有效的雇主品牌策略,都占26%。调查中被认为最无效的是品牌大使和公司在线社交媒体,占5%。广告和公司活动占7%,有竞争力的薪酬和广泛的培训发展计划占25%,鼓励员工成长的社会背景和网络占9%。 最常用的雇主品牌策略是,内部雇主品牌推广(改善雇员工作环境)占36%,外部雇主品牌推广(针对有潜力雇员改善公司形象)占10%。当被问及什么才是最常用来达到雇主品牌推广目的时,占54%的多数回答者选择了平衡的方法,回答者提到,内部雇主品牌推广远超外部品牌推广,分别占36%、10%。 外部品牌推广最能吸引新雇员 吸引接触新雇员的进程最常用的外部雇主品牌推广计划,这是有效和一贯的,达25%,紧随在后的是口碑认可,达21%,有趣的是,最少用的外部雇主品牌推广是公共关系和外部事件占11%。公司社会责任主动性占15%,公共关系和外部事件占11%,口碑认可21%,有效和一贯的招聘进程占25%,社交媒体工作职位占15%,建立行业意见领袖占13%。 内部雇主品牌用于保留雇员 内部雇主品牌推广计划用于保留雇员是一种奖励和表彰的占26%,促进学习型文化的一种广泛性计划的占19%,有趣的是,15%的回答者用内部社会责任计划,它是最微不足道的内部计划,只占 9%。奖励和表彰系统占26%,雇员反馈和评价定期机会占 17%,可塑性工作环境占10%,企业社会责任和志愿者工作占9%,促进学习型文化的一种广泛性计划占19%,鼓励团结的目的占19%。 伯乐调查了全球在各自公司扮演积极人才管理角色的高层决策,包括人力资源领导、人力资源指导、首席执行官、首席运营官、全国经理、经理指导等;报告答卷主要由超过5000名雇员的跨国大公司和本土大型公司提交(40%)。 欢迎注册环渤海人才网:http://www.hbhrc.gov.cn/
  • 环渤海人才网版权与免责声明:
    1、本网转载其他媒体,目的在于传递信息,并不代表赞同其观点和对其真实性负责,本网不承担此类稿件侵权行为的连带责任。
    2、如本网所转载稿件涉及版权等问题,请著作权或版权拥有机构致电或来函与本网联系,本网将在第一时间处理妥当。如有侵犯您的名誉权或其他权利,亦请及时通知本网。本网在审慎确认后,将即刻予以删除。
    3、本网原创文章未经本网允许,私自转载者本网保留追究其版权责任的权利,转载请注明来源环渤海人才网http://www.22job.com。
  • 上一篇:去年五大行每分钟进账147万元 员工平均薪酬超20万
  • 下一篇: 中国移动“量化绩效薪酬”覆盖95%营业员
  • 图片资讯