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  • 汉华航空通过绩效考核促进公司科学快速发展

    华公务机航空有限公司(以下简称汉华航空)是2012年7月投入运营的“年轻公司”,公司在有效整合并充分利用有效资源的基础上,全面启动并逐步深化企业内部管理,从今年初开始,在全公司范围内,强力推施全员绩效考核工作,最大限度地调动全体员工生产和工作的积极性,对推动汉华航空安全科学有序发展起到了积极有效的作用。   汉华航空经营班子非常重视公司绩效考核工作,为搞好绩效考核,公司成立了以总裁杨建新为组长的绩效考核领导小组,制定了详细的绩效考核实施方案。绩效考核分部门绩效考核和员工绩效考核两个部分。考核方案中明确了考核目的、考核原则、考核范围、考核办法、考核周期、考核内容、考核指标、绩效反馈、结果应用、申述处理、组织机构、各部门和成员职责等等,充分体现了绩效考核的系统性、协调性、完整性、科学性、法规性和人本性。通过开展全员性绩效考核,公司管理上了层次,企业品质有了较大提升,主要表现在:   一是认识有提高。由于公司成立时间相对较短,员工来向不一,年龄结构、基础业务、文化程度、价值取向等差异较大,考核启动初期,有些干部员工对绩效考核认识不足,思想上不够重视,但通过公司上下反复教育和实际考核运作,大家对绩效考核的目的、意义有了全新客观的认识,完成了认识上由模糊到较为清晰的变化,思维上由片面到较为全面的理解,行动上由被动到较为主动的参与,在较短时间内,干部员工就开展绩效考核工作形成了共识,为开展全员绩效考核奠定了积极的思想基础。   二是管理有改进。通过开展绩效考核,管理方式逐渐由粗放转为精细,管理手段由到简单到系统,管理层次有低级到高级,无论是部门还是员工个人,工作计划性、连续性、主动性都有明显加强。就考核工作本身,从考核负责人到被考核的人员均能尽职尽责的对待考核工作,尤其通过一季度考核工作的推行,大家的企业意识、大局意识、效益意识、危机意识有明显增强,科学管理的理念基本形成,考核与企业发展密切相关、与员工切身利益紧密相联的纽带关系更加清楚,考核对激发员工工作积极性的正能量越来越大,公司内动力明显凝聚,公司逐步走上科学良性发展轨道。 欢迎注册环渤海人才网站:http://www.hbhrc.gov.cn/
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