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  • 元阳公司开展组织绩效工作干劲十足

    为进一步提高公司各部门专业化管理水平,充分发挥元阳供电有限公司各专业部门在绩效考核中的管控作用,确保公司各项工作高效、快速运转,元阳供电有限公司从3月以来,积极做好了承接、落实红河供电局下发的《红河供电局组织绩效考核各专业实施细则(2013年版)》和《红河供电局组织绩效考核管理办法(2013年版)》中的组织绩效管理工作。 近年来,组织绩效工作得到公司领导高度重视,成立由公司总经理任组长的组织绩效领导小组,并设立绩效办公室在公司办公室,牵头负责每月组织绩效考核工作。目前,元阳公司结合红河供电局绩效管理办法,修订完善了元阳公司内部的组织绩效管理办法,组织绩效合约表、指标报送表和自评分表,形成了公司月度、季度内部考核办法,实现员工绩效与薪酬挂钩的目的。公司每月还组织各部门开展月度组织绩效指标回顾与分析,查找月度绩效指标存在的问题,提出改进措施,以此做强优势指标,巩固优势指标,提升弱势指标。 在绩效考核中,公司注重指标的过程管理,还邀请了咨询公司专家对部门负责人培训学习。在组织绩效分析会上,要求各部门填写每月自评分表,预测指标完成值,对不能实现的指标提出改进措施,进一步思考指标提升空间。目前,月度组织绩效考核工作进入试运行状态,员工绩效考核意识逐步增强,激励了全体员工工作热情。其中,公司财务部编制了元阳供电有限公司预算管理工作简报,每月对各部门资本财务进行考核并公布结果。各部门财务信息上报未发生迟报、漏报,全面预算管理效果较好。 ----- 为了顺利完成上级交办的各项工作和做好公司内部的重点工作及例行工作。元阳公司对组织绩效工作一刻也不松懈,干劲十足。在公司的正确引导和各部门的努力配合下,以“部门、员工绩效合约”为载体推进了内部组织绩效运作模式,组织绩效管理专业化垂直延伸到基层。对提升内部经营管理水平起到积极导向作用。实现整个绩效考核“简单化、表单化”,并具有可操作性和有效性。元阳公司总体上来看,组织绩效开展良好,但也存在不足。下一步公司的努力方向:一是,通过以员工业务流程为载体,从绩效考核、绩效评价、绩效评价的结果实现员工与企业的创新发展;二是,通过员工绩效考核,建立员工绩效积分。为下一步员工套岗、增加岗位薪点奠定基础。总之,元阳公司开展每月的组织绩效考核工作,对激励员工持续改进工作方法及逐步提高公司各项指标管理水平,确保公司基础管理水平全面提升及战略目标圆满完成意义重大。 欢迎注册环渤海人才网站:http://www.hbhrc.gov.cn/
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